Prenez un rendez-vous Conseil, gagnez du temps dans votre prise de décision et passez à l'action
Manager(euse) de projet, cadre dirigeant, dirigeant(e), votre entreprise est à flot et ne manque pas de faire face aux vicissitudes, aléas et fluctuations, avec leur lot de nouveaux challenges, qu'ils soient mauvais ou bons.
Face à un nouveau sujet, il est essentiel de bien analyser la situation, planifier son approche et passer à l'action. Que ce soit pour une étape globale ou seulement une composante d'un projet plus grand, gagnez du temps en confrontant les tenants et aboutissants. Conseils rapides pour des situations tendues ou besoin d'une proposition de missions plus longues pour vous accompagner dans la durée, voyons ensemble ce qui est approprié pour le développement et la pérennité de votre structure.
Prenez un RDV pour évaluer chaque étapes et faire un points sur la situation, les options qui se dessinent et la manière de les aborder.
Je vous propose de partir de votre situation actuelle pour discuter de votre problématique ou questionnement du moment en réservant un rendez-vous de 45 minutes. Lors de cet échange, nous chercherons à résoudre le cas exposé et, si nécessaire, nous pourrons envisager ensemble un accompagnement personnalisé à plus long terme.
Ce rendez-vous est conçu pour échanger sur des situations et des questionnements liés à la gestion et au développement de votre entreprise. Selon vos besoins, nous pourrons également envisager la mise en place d'un accompagnement personnalisé à plus long terme. Ou vous pouvez aussi tout simplement reprendre un RDV en fonction d'un nouveau besoin.
Exemple de cas justifiant une prise de RDV
Analyse stratégique pour le développement de l'entreprise.
Planification de la croissance et expansion sur de nouveaux marchés.
Implantations de nouvelles succursales.
Développement international.
Stratégie de distribution et gestions des canaux de distributions.
Prospections et développement commercial.
Optimisation des processus internes pour améliorer l'efficacité.
Gestion de projets complexes et multi-équipes.
Développement de compétences en leadership et management.
Stratégies pour attirer et retenir les talents dans l'entreprise.
Stratégies pour améliorer la communication interne et externe.
Gestion des relations avec des clients clés et des partenaires stratégiques.
Préparation de réunions et négociations importantes avec des parties prenantes internes ou externes.
Lancement de nouveaux produits ou services sur le marché.
Réévaluation et ajustement du business model.
Développement de partenariats et d'alliances stratégiques.
Gestion des crises et des situations d'urgence.
Exemple de cas ne justifiant pas une prise de RDV
Questions sur les politiques internes de l'entreprise.
Questions administratives sur les processus RH internes.
Résolutions de problèmes techniques liés aux systèmes informatiques de l'entreprise.
Evolutions techniques produits, liés au cœur de métiers de l'entreprise.
Questions sur les obligations fiscales et comptables spécifiques (à adresser à un comptable ou expert-comptable).
Réclamations concernant les services de l'entreprise (comme les avantages sociaux).
Questions sur les formalités administratives de création d'entreprise (pour les nouveaux dirigeants).
Demandes de conseils médicaux ou de soutien psychologique (qui doivent être adressées à des professionnels de santé).
Durée : 45 minutes
Format : Téléphone (je vous appelle au numéro que vous avez indiqué dans le formulaire de réservation, le jour et à l'horaire réservés )
Réservation : En fonction des disponibilités de l'agenda. Vous recevrez une confirmation par mail lors de la validation du RDV ainsi que des rappels par mail un jour et ensuite une heure avant le RDV
Tarif : 306 € TTC
Paiement : En ligne via le module Stripe (Carte bancaire) lors de la prise et confirmation de RDV
Veuillez lire et accepter les conditions générales de ventes (disponibles en bas de chaque page du site et tout au long du processus de réservation) et en particulier les conditions d'annulation.
Rappel des conditions d'annulation (par envoie d'un mail et interaction avec le mail de confirmation)
Remboursement intégral si l’annulation intervient l’avant-veille du jour réservé/prévu pour la prestation de service.
Remboursement à hauteur de 50% si l’annulation intervient la veille du jour réservé/prévu pour la prestation de service.
Pas de remboursement si l’annulation intervient le jour même réservé/prévu pour la prestation de service.
Pas de remboursement si l’annulation intervient après le jour réservé/prévu pour la prestation de service.